 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
 |
||||||||||
Appendix A:
GUÍA GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES ÉTICAS Vivian Weil 1. Plantear el problema ético en cuanto tal.
2. Presentar los hechos pertinentes. 3. Identificar los individuos o grupos que puedan ser afectados (es decir, los individuos o grupos que puedan ser beneficiados o perjudicados de cierto modo y hasta
cierto grado por la decisión a tomarse). 4. Generar las opciones (Mientras mayor sea el número de opciones consideradas, mejor será la decisión al final). 5. Evaluar cada opción. Algunas pruebas:
¿Hace daño? ¿A quienes? ¿Cuanto daño? Comparar las opciones en cuanto a daños. ¿Quién o quienes se enterarían? ¿Quién o quienes se deben enterar? ¿Qué efecto esto
tendría? Comparar las opciones en cuanto a publicidad. ¿De ser yo una de las personas afectadas, consideraría la decisión apropiada o correcta? Comparar las opciones en cuanto a
reversibilidad.
6. Seleccionar y proponer una o varias opciones. (Es muy posible que se tenga que persuadir a otros/as en torno a la opción seleccionada y es posible que se tenga que negociar.)
7. Implementar la decisión o actuar para resolver el problema. 8. Plantear qué hacer para evitar el mismo problema en el futuro e implementar las medidas contempladas.
|
||||||||||
|
||||||||||
