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Case 35: PREGUNTAS ÉTICAS QUE
JAMÁS NOS TUVIMOS QUE HACER -basado en el primero de una serie de artículos de la revista Time, "A Week in the Life of a Hospital", Bob Sacha, 12 de octubre de 1998 Héctor José HuykeCristóbal tiene seis semanas de haber nacido. Su madre, adicta a la cocaína y
sin trabajo estable, lo dio a luz a los seis meses y Cristóbal nació pesando 1.5 libras. Ahora pesa 2 libras. Hace veinticinco años, Cristóbal hubiera tenido una probabilidad de 95% de haber muerto. Ahora,
en este hospital al que llegó su madre una noche de dolor y llanto, tiene una probabilidad de 95% de sobrevivir. Se trata de un gran hospital privado que es también un importante centro de investigación médica.
El niño ha tenido varias infecciones muy serias. A duras penas, con la ayuda de un excelente equipo médico, en el hospital lo pudieron mantener vivo hasta poderle hacer un transplante intestinal. Unas horas
después, Cristóbal murió. Si hubiera sobrevivido la morfina, las infecciones y la operación de transplante, Cristóbal hubiera vivido en el hospital, entre la unidad de cuido intensivo y la sala de operaciones,
alrededor de un año, todo su primer año de vida. Se hubiera puesto en adopción, según los deseos de la madre. Luego Cristóbal hubiera tenido una vida bastante difícil con una salud muy precaria y
tratamientos costosos. La cuenta final ascendió a $192,500. Medicaid acordó reembolsar $81,000. El hospital absorbió la diferencia. Un año en dicho hospital hubiera costado
aproximadamente $1,000,000. Sin duda, hay hospitales, hay ciudades y hay naciones donde el niño hubiera muerto mucho antes. Más de la mitad de los hospitales del mundo no pueden ofrecer un buen número de
servicios básicos a la ciudadanía que vive a sus alrededores. Una tercera parte de los ninos y niñas del mundo están mal nutridos. El esfuerzo y las preguntas que varios médicos en este hospital hicieron,
jamás se hubieran hecho porque no se hubieran concebido. No hay el equipo. No hay el personal. No hay los medios. Las preocupaciones son otras. |
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